La question essentielle n’est pas de savoir si vous êtes compétent pour diriger. La question est plus exigeante : qu’est-ce qui, en vous, vous empêche encore d’agir avec cohérence ? Les zones erronées ne disparaissent pas par la performance, ni par l’accumulation de méthodes. Elles se dissolvent lorsque le dirigeant accepte de regarder ses mécanismes de protection, d’en assumer le coût, et de reprendre la pleine responsabilité de ses décisions. À partir de là, la discipline cesse d’être un effort. Elle devient une conséquence naturelle de l’alignement. Et le leadership cesse d’être un rôle à tenir pour devenir une posture durable, stable et crédible.
Frédéric Dufour
Auteur/Conférencier/Mentor
Force & Honneur
Frédéric Dufour
Auteur/Conférencier/Mentor
Force & Honneur
Pourquoi je n’applique pas mes propres décisions ?
Articles :
Vos zones erronées sabotent votre leadership (sans que vous le sachiez)
Vos zones erronées sabotent votre leadership (sans que vous le sachiez)
Vos zones erronées sabotent votre leadership (sans que vous le sachiez)
Beaucoup de dirigeants savent exactement ce qu’ils devraient faire. Ils voient clair sur leurs enjeux, comprennent leurs priorités, identifient les décisions à prendre. Ils ont l’expérience, l’intelligence stratégique et la maturité pour agir. Et pourtant, quelque chose bloque. Les décisions sont reportées. Les arbitrages sont différés. Certaines situations pourtant identifiées comme nocives sont tolérées plus longtemps que nécessaire. Ce décalage n’est ni un manque de compétence, ni un défaut de motivation. Il s’agit d’un phénomène plus subtil, plus profond, souvent invisible : le sabotage intérieur. Ce que l’on appelle, en psychologie, les zones erronées.
1. Le paradoxe du dirigeant lucide mais immobile
1. Le paradoxe du dirigeant lucide mais immobile
Dans l’accompagnement de dirigeants expérimentés, un paradoxe revient sans cesse : plus un dirigeant est lucide, plus ses freins internes sont sophistiqués. Il comprend ses mécanismes, il peut les analyser, parfois même les expliquer avec précision. Mais cette compréhension intellectuelle ne se transforme pas toujours en action. La raison est simple : certaines décisions ne sont pas bloquées par le raisonnement, mais par ce qu’elles impliquent sur le plan identitaire. Décider, pour un dirigeant, ce n’est pas seulement choisir une option stratégique. C’est accepter ce que cette décision révèle de soi, de sa posture, de ses limites, de ses renoncements. Et c’est souvent à cet endroit précis que le leadership se fige.
2. Les zones erronées spécifiques aux dirigeants
2. Les zones erronées spécifiques aux dirigeants
Dans Vos zones erronées, Wayne Dyer décrit des mécanismes psychologiques qui empêchent l’individu d’agir librement. Chez les dirigeants, ces mécanismes prennent une forme particulière, souvent valorisée socialement. La recherche de validation externe pousse à décider en fonction de l’acceptation plutôt que de la justesse. La culpabilité silencieuse conduit à porter émotionnellement les équipes, les associés ou la famille, au point de s’interdire certaines décisions nécessaires. Le perfectionnisme stratégique crée l’illusion qu’il faut attendre le moment idéal, ce qui retarde indéfiniment l’action. La peur du jugement, enfin, ne vient pas du grand public, mais du regard des pairs, des autres dirigeants, de ceux que l’on estime. Ces zones erronées ne sont pas des faiblesses. Elles sont des mécanismes de protection. Mais à long terme, elles érodent l’autorité intérieure.
3. Pourquoi ces sabotages détruisent la discipline
Un dirigeant ne manque pas de volonté. Il manque de cohérence intérieure. La discipline personnelle ne s’effondre pas faute d’organisation, mais parce que chaque action vient heurter une croyance inconsciente. Derrière l’inaction se cachent souvent des pensées silencieuses : si je tranche, je serai perçu comme dur ; si je change de cap, on pensera que je me suis trompé ; si je m’impose, je risque de perdre l’adhésion. Le dirigeant compense alors par l’effort. Il travaille plus, explique davantage, justifie ses décisions, tient coûte que coûte. Mais cette compensation a un prix. Elle transforme le leadership en tension permanente. Ce n’est pas un problème visible de posture. C’est un problème de fondation intérieure.
Pourquoi je n’applique pas mes propres décisions ?
4. Le corps comme révélateur du sabotage mental
4. Le corps comme révélateur du sabotage mental
4. Le corps comme révélateur du sabotage mental
Ce qui est rarement dit, c’est que ces zones erronées ne restent pas confinées au mental. Elles s’expriment aussi dans le corps. Un dirigeant intérieurement divisé présente souvent une fatigue chronique malgré la performance, une tension constante, une difficulté à récupérer, une énergie instable. Le corps ne sait pas tricher. Lorsqu’une décision est retenue, l’énergie se bloque. Lorsque l’esprit hésite, le système nerveux compense. Lorsque l’identité résiste, la charge physiologique augmente. C’est pour cette raison qu’aucun travail uniquement intellectuel ne suffit. Le leadership incarné exige une réconciliation entre la pensée, l’action et la biologie.
5. Reprendre la souveraineté sur ses décisions
5. Reprendre la souveraineté sur ses décisions
Sortir des zones erronées ne consiste pas à se motiver davantage ou à se discipliner par la contrainte. Il s’agit de changer de posture intérieure. Un dirigeant aligné ne cherche plus à être validé, ni à être irréprochable, ni à être apprécié à tout prix. Il cherche à être cohérent. Cette cohérence implique d’assumer certaines décisions inconfortables, de renoncer à certaines images, de tenir une ligne claire même sans approbation immédiate. C’est à cet endroit précis que naît l’autorité véritable. Non pas une autorité imposée, mais une autorité qui repose sur l’intégrité intérieure.
Conclusion : Là où cesse le sabotage, commence le leadership incarné
Conclusion : Là où cesse le sabotage, commence le leadership incarné
Pourquoi je n’applique pas mes propres décisions ?
Poursuivre la réflexion :
Découvrez Le livre : Leader Impactant
Découvrez Le livre
Leader Impactant
Pour aller plus loin
Ce texte s’inscrit dans une réflexion plus large sur la posture, la clarté et la structure intérieure du dirigeant.
Ces thèmes sont développés plus en profondeur dans mon livre Leader Impactant.
J’y explore les fondations d’un leadership incarné et durable — un leadership qui ne repose ni sur la pression, ni sur la performance à court terme, mais sur une architecture intérieure solide.
Ce livre n’est pas un guide de recettes rapides.
C’est un travail de structuration destiné aux dirigeants qui souhaitent penser plus juste, décider avec plus de lucidité et exercer un leadership qui tient dans le temps.
Si cette lecture fait écho à votre propre cheminement, le livre prolonge naturellement cette réflexion.
Pour aller plus loin
Ce texte s’inscrit dans une réflexion plus large sur la posture, la clarté et la structure intérieure du dirigeant.
Ces thèmes sont développés plus en profondeur dans mon livre Leader Impactant.
J’y explore les fondations d’un leadership incarné et durable — un leadership qui ne repose ni sur la pression, ni sur la performance à court terme, mais sur une architecture intérieure solide.
Ce livre n’est pas un guide de recettes rapides.
C’est un travail de structuration destiné aux dirigeants qui souhaitent penser plus juste, décider avec plus de lucidité et exercer un leadership qui tient dans le temps.
Si cette lecture fait écho à votre propre cheminement, le livre prolonge naturellement cette réflexion.
COACHING SUCCESS – 4 Rue De la République 69001 LYON